照明业的2015冷思考

1、LED竞争趋热 专利成“杀手锏”
        1）专利已经成为每个企业头上的“达摩斯之剑”，同样，它也可以是企业的“杀手锏”。专利竞争中突然“躺枪”，可能并不突然，在研发生产中，每个企业都应该有专利布局的意识，学会重视专利使用专利。

       LED照明市场竞争的日渐趋热，巨头企业之间开始出现“强强联合”的态势，专利交叉授权，“联盟”之间互相对抗。这些都可能会加剧产业集中，促使企业思变，小企业面对巨头企业联盟，则应该“避敌锋芒”， 扬长避短，发挥自己的特色优势。

        2）新兴科技企业越来越多的成为后起之秀，显示出“小而专”的企业可能更受市场欢迎，未来不再是低端的价格竞争，而是核心技术的竞争。

2、商业模式不是重点 适合自己才重要
        1）对于商业模式的探索，各大照明企业从来没有停止过，包括近期流行的电商、EMC等新兴模式，旧有模式在某种意义上已经遭到新兴模式带来的消费者选择方式的倒戈以及冲击，就如文中所提到的：目前各大LED品牌为抢占市场份额，纷纷启动价格战，致使企业盈利能力处于低谷。
        2）当然，商业模式只是企业尝试变化中的一小部分，无论是主动还是被动，都是一种进步。然而，笔者想说的是，国内照明企业有两种现象，是我们不得不注意的：一、一种商业模式的成功会造就千千万万种“复制品”，而最终获利者寥寥无几；二、对国外照明企业运营和操作模式有一种莫名的崇尚感，通过加工再创造成为中国特色的商业模式。
        3）以上两种情况的存在说明了趋利模仿依然阻碍着商业模式的多样化发展，当然，笔者不是否定趋利模仿，只是建议在选择一种模式时，首先要考虑的不是此种模式能为企业带来多少利润，而是是否是自己企业发展所需要的，自身企业是否能否驾驭得了商业模式所带来的风险，在做好详细的评估以及调研之后，再决定不迟，不可盲目随大流跟风。

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